Beitrag 55: Menschen brauchen Führung
Alexander von Lützow
(Stellv. Geschäftsführer und Vertriebsleiter TEUTLOFF Technische Akademie gGmbHg)
Erfolgreiche Führung und persönliche Führungsentwicklung ist Lernen aus Erfahrungen.
Meine eigene Führungsentwicklung ist stark von der Familie geprägt. Als ältester von drei Brüdern habe ich schon früh im Leben gelernt, Verantwortung zu übernehmen.
In Fußball- und Hockeymannschaften hatte ich dann „entwicklungsbegleitend“ jeweils die Funktion des Kapitäns inne. Als erste Führungsvorbilder in der Jugendzeit haben mich z. B. ein Fußballtrainer wie später auch ein Vorgesetzter bei der Bundeswehr geprägt.
Durch diese frühen Erfahrungen wurde meine „Lust am Führen“ geweckt, denn die Übernahme von Verantwortung hat nicht nur eine Menge Arbeit mit sich gebracht, sondern auch viel Freude bereitet. Ich konnte Dinge aktiv mitgestalten und Ergebnisse erzielen, mich persönlich weiterentwickeln und mit anderen zusammen Spaß haben.
Aus der Summe meiner nachfolgenden beruflichen Erfahrungen aus diversen Unternehmen und Führungsfunktionen ergibt sich für mich ein eindeutiges Bild von mehr oder weniger erfolgreicher Führung:
Keine oder schlechte Führung führt zu enormen betriebswirtschaftlichen und menschlichen Folgeschäden. Um das zu verhindern, braucht gute und erfolgreiche Führung vor allem die rechtzeitige Auseinandersetzung mit dem Auftrag, der Rolle und Funktion von Führung:
Sinn stiften, Ziele definieren, Entscheidungen treffen, Orientierung geben, Sicherheit vermitteln, Struktur und Ordnung gewährleisten.
Diesen Auftrag kann Führung nur unter folgenden Bedingungen erfüllen: Eine gute Menschenkenntnis und die Bereitschaft, sich neben der Gewährleistung von Effektivität und Effizienz in der Zielerreichung mit den unterschiedlichsten Bedürfnissen von Mitarbeitern auseinanderzusetzen. Hilfreich ist dabei eine positive Grundeinstellung zum Leben und zu den Menschen, die kontinuierliche Entwicklung einer „natürlichen Autorität“ und eine sichtbare „Haltung“ zum Auftrag und im Sinne einer teamorientierten Führung zur Kooperation.
Dabei ist es zwingend notwendig, größtmögliche Freiheitsgrade und Ermessensspielräume zu gewährleisten, damit Menschen ihren Beitrag zum Ganzen, zum Erfolg leisten können. Als Führungskraft muss ich dabei integrieren, moderieren, motivieren, authentisch, verlässlich, verbindlich, konsequent und klar sein.
Führung ist grundsätzlich erlernbar; allerdings sollte ein gewisses Maß an „Talent“ und die Bereitschaft zur persönlichen Auseinandersetzung mit sich selbst und dem Führungsauftrag vorhanden sein. Ich jedenfalls habe in meinem Führungsleben schon viel gelernt und weiß, dass ich noch viel lernen werde. Wenn ich eines sicher weiß: Führung wird immer benötigt.
Alexander von Lützow, Februar 2015
Zur Person:
Alexander von Lützow
Stellv. Geschäftsführer und Vertriebsleiter TEUTLOFF Technische Akademie gGmbH
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