Braunschweig führt. 100 Impulse für die Region

 

Die Veranstaltungsreihe "Impulse für Führungskräfte" wurde 10 Jahre alt. Das haben wir am 06. Mai 2014 in der IHK Braunschweig bereits gebührend gefeiert.

Zusätzlich zu unserer Geburtstagsparty möchten wir unseren einmaligen wie langjährigen Gästen und Mitstreitern der "Impulse" etwas mitgeben, was eine "nachhaltigere" Wirkung hat. Wir haben uns ein - so hoffen wir - herausforderndes und sehr spannendes Projekt ausgedacht:

100 Führungskräfte und Persönlichkeiten der Region Braunschweig veröffentlichen ihre Gedanken über Führung und Zusammenarbeit.

Der jeweilige Beitrag der Führungskräfte und Persönlichkeiten der Region Braunschweig als aktive Mitgestalter kann z. B. aus einer spannenden Geschichte oder Anekdote, persönlich erlebt oder angeregt durch die Lektüre eines Buches, bestehen. Es dürfen aber auch kluge Sprüche, witzige Comics, beeindruckende Zitate, interessante Grafiken und Bilder beigesteuert werden. Dinge, die in einem persönlichen Bezug zum Mitgestalter sowie zum Thema Führung stehen.

Wie auch in der gesamten Veranstaltungsreihe der Impulse möchten wir vor allem diesen Fragen und Aspekten nachgehen:

  • "Warum bin ich Führungskraft geworden?"
  • "Was ist das Reizvolle, Spannende und Herausfordernde an meiner Führungsarbeit?"
  • "Was verbinde ich eigentlich mit dem Begriff und dem Auftrag Führung?"
  • "Was könnte ich anderen Führungskräften darüber mitteilen?"
  • "Was würde ich gerne von Anderen darüber lernen?"
  • "Welchen Beitrag leistet Führung zum Erfolg eines Unternehmens?"
  • "Was muss ich für den Erfolg von Führung und Zusammenarbeit tun?"

Ziel ist es, den Leser/innen und uns allen spannende Geschichten von Menschen aus der Region zu bieten. Wir wollen damit einen persönlichen, emotional ansprechenden Zugang zum Thema Führung und Zusammenarbeit schaffen.
Eben im Sinne des Wortes: Impulse geben und bekommen.

Wie kann ich mitmachen?

  1. Sie schreiben einen Beitrag und senden ihn uns per E-Mail an Diese E-Mail-Adresse ist vor Spambots geschützt! Zur Anzeige muss JavaScript eingeschaltet sein! zu.
  2. Wir schauen uns Ihren Beitrag an, setzen ihn in ein Dokument um und stimmen vor der Veröffentlichung auf dieser Seite die endgültige Fassung mit Ihnen ab.

Ergänzend dürfen Sie uns gerne ein Foto und Informationen zu Ihrem beruflichen Umfeld mitschicken. Sollten Sie unsicher sein, worin Ihr Beitrag bestehen könnte oder in welcher Form Sie Ihre Gedanken formulieren sollen, sprechen Sie uns gerne an.

 

Beitrag 46: Wieso eigentlich führen?

Peter SacherPeter Sacher
(Leitung Personal Salzgitter Maschinenbau AG)

Als Personalleiter ist man auf vielen Themenfeldern unterwegs und ständig daran interessiert, Mitarbeiter und Führungskräfte auf dem aktuellsten Wissensstand zu halten bzw. zu entwickeln. Als ein Megatrend werden Demografie und daraus abgeleitet, Gesundheitsmanagement immer wieder genannt.

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Beitrag 45: Innovation trifft Tradition - eine lebendige Zeitreise

Dr. Cecilie Hollberg
(Direktorin des Städtischen Museums Braunschweig)

Eine beeindruckende Leichtigkeit der Architektur bezaubert jeden beim Betreten des Lichthofes des Städtischen Museums Braunschweig (SMBS). Das Museum ist wunderschön und gesegnet mit wertvollen Sammlungen. Starke Gründe, die Stadt nie mehr zu verlassen.

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Beitrag 44: Führung in der Forschung – lange unterschätzt

Prof. Dr. Folkhard IsermeyerProf. Dr. Folkhard Isermeyer
(Präsident Johann Heinrich von Thünen-Institut)

„Wer einen kleinen Milchviehbetrieb führen will, muss etwas von Kühen verstehen. Wer einen großen führen will, muss etwas von Menschen verstehen.“

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Beitrag 43: „Den Kopf in den Wolken und die Füße am Boden"

Claudia KayserClaudia Kayser
(Leiter Direktion Wolfsburg Volksbank eG Braunschweig Wolfsburg)

So einfach und doch so herausfordernd sind die Ansprüche an eine Führungskraft.
Und genau dieser Spagat ist es, der die Aufgabe so interessant macht.

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Beitrag 42: Charakter ist die wichtigste Kernkompetenz von Führung

Marion DollenbergMarion Dollenberg
(Geschäftsführende Inhaberin Dollenberg Isolierungen GmbH)

"Wir können den Wind nicht ändern, aber die Segel anders setzen." (Aristoteles) - Das ist gelebte Philosophie, mittlerweile in der 4. Generation unseres Hauses.

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Beitrag 41: Durch gutes Zuhören viel erreichen

Stephan LecheltStephan Lechelt
(Geschäftsführer Altmeppen Gesellschaft für Immobilienbewertung und -beratung mbH)

Je besser ich meine Mitarbeiter begreife, desto mehr bin ich in der Lage, sie und ihr Handeln zu verstehen und zu steuern.

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Beitrag 40: Visionen vermitteln, Orientierung geben, Prozesse gemeinsam gestalten

Hartmut StöberHartmut Stöber
(Leiter Technik, Stöbich Brandschutz GmbH, Goslar)

Erfolgreiche Unternehmen und zufriedene Mitarbeiter sind das Ergebnis guter Führung.

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Beitrag 39: Kollektive Intelligenz moderieren

Doris MasurekDoris Masurek
(Geschäftsführerin Oskar Kämmer Schule Gemeinnützige Bildungsgesellschaft mbH)

Als ich vor vielen Jahren vor der Entscheidung stand, ob ich Verantwortung übernehmen will oder nicht, war es nicht selbstverständlich, dass Frauen Führungsrollen angeboten werden.

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Beitrag 38: „Wenn ich das gewusst hätte…“ Über die Entscheidung Führungskraft zu werden

Nicoline GegenwartNicoline Gegenwart
(Regionale Beratungsstelle Polizeidirektion Braunschweig)

Zu meinem Aufgabenspektrum in der Regionalen Beratungsstelle der Polizeidirektion gehört u. a. das Coaching und seit 2008 die Leitung von Führungskräfteseminaren.

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Beitrag 37: Die unterschiedliche Sicht der Dinge

Frank-Michael RöschFrank-Michael Rösch
(Geschäftsführender Gesellschafter BBR Verkehrstechnik GmbH)

Eine kleine Anekdote aus meiner Kindheit in Cuxhaven wird im Familienkreis immer mal wieder zum Besten gegeben: Wenn es zum nahegelegenen Strand ging, soll ich gesagt haben: „Kommt, wir bauen eine Burg - und ich stell mich oben drauf...“ Soweit die Legende.

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Kontakt


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